案例2：低价的代理公司一年记账就草草几页，导致企业以后的融资、扩大和并购收到极大影响。
案例3：代理公司忘记给企业进行年报，企业被列入异常名录，后期又花服务费让代理公司移出。
这只是被坑企业中的是三个小案例，下面是更多不为所知的黑幕！
从推销的角度来说，低价仅仅是推销的前奏。先提供某种低价的服务，然后利用人们的心理惯性推销高价的服务。因为已经接受了低价，得了好处，人们往往很难拒绝随后的推销。这种做法就是利用心理惯性锁定客户。现在的低价是为了将来的高价，而且收费更多、更贵，从而将前面的低价弥补回来。
长期的低价并不能维持企业的正常经营发展，任何企业都是有成本的，对于财务公司来说并不可能一直做亏本生意。一时低价反映出的恰恰是公司的行为本质仅仅是为了吸引眼球！
记帐，顾名思义，是需要有经验的会计来操作的。代理记账行业看似简单、似乎能够快速标准化，实际情形却不是这样。它不像食品、饮料甚至是地产行业，客户需求可以标准化，服务人员可以大众化。代理记账行业的客户需求千差万别，每个公司都有自身不同的需求，一个经验不丰富的财务人员是无法解决各种突发问题的。一个公司最核心的就是账目，账目是公司的命脉，账目做的不好，不但要承担高额的税收，还会面临被稽查的风险。
代账行业的未来堪忧
自互联网+代账提出以来，很多互联网+代账创业者们都想创造一个全新模式取代传统代账，越来越多互联网人带着对互联网+的思维纷纷试水，能数的上来的就有60余家互联网+代账新兴公司，这其中有平台商、工具商和服务商，但是截止目前，无一家公司接近成功，看不到希望，很多模式都是空中楼阁，究竟什么原因？让我们逐一分解：
1、对行业痛点抓的不准
小微企业找代账的根据目的是报税，也就是说报税是小微企业的刚需，记账是必须。代账机构最大的问题是用太多的人力去做简单重复的工作，从整个行业来看，记账报税用不上这么多的人力，整个行业从业人数虚增5-10倍。当下最重要的是如何用新的思路解决效率难题，让成本降下来。效率主要体现在核算效率、报税效率上，我们把核算过程用三个字来概括就是票、账、税，效率问题就是票账税的问题，票：票的采集与核算；账：批量账务处理；税：批量报税；
票的采集：解决票的自动采集同步问题，才是真的解决问题，这一关解决不了一定会反向增加工作量；
票的核算：很多工具仅仅是生成凭证，对于核算来说是远远不够的，满足不了核算需求，一定会增加工作量，不如不用；
批量账处理：财务软件时代已经解决了财务记账问题，没有解决税务核算，批量账处理问题，现在要解决的是税务核算、批量账自动处理难题；
批量报税：批量客户、全税种批量申报、汇算清缴耗时耗力问题
只有聚焦解决以上四点的工具才是好工具，仅仅解决凭证传递、自动记账问题是不够的，因为在财务软件时代已经解决了，在解决以前解决的问题没有意义，至多是采用了云部署模式而已。
代账行业还有一个难点就是服务与人的问题，如果一款工具没有把客户纳入管理范畴，是解决不了服务问题的，人的流动带来的风险自然就大。
2、对未来未做出准确的预判
方向不对一切白费。很多公司对代账未来未作出准确的判断，所以很多模式及产品一出生就错了，我们不仅仅要解决当下难题，更要关注未来3-5年的变化，否则重构业务会付出巨大的代价。
二、经过两年的市场混沌阶段，代账未来越来越清晰，有几个重要特征需要密切关注。
1、自动化、智能化成为代账的一大特征，会带来深刻影响
2、随着税控的放开、网报的规范、智能核算系统推行，企业报税越来越简单
3、企业自助完成报税，基础记账报税业务逐渐从代账公司剥离
4、不再需要那么多记账报税会计，管理会计将成为代账公司的核心人才
5、行内并购整合成为一大趋势，行业一定会走上规模化经营之路
大家的逻辑首先是商业模式，盈利模式，做平台是大家的共识，抓入口是平台成功的关键，抓客户就是抓入口，所以撮合模式、滴滴模式，众包模式纷纷产生，2016年成了模式的大比拼，利益成了争夺市场的抓手，很多模式都是依据自身盈利模式设定，都没有理解行业，未从行业未来出发考虑问题。
创新模式：撮合模式、滴滴模式，众包模式，只不过是行业再分工，利益重新分配；
代账模式：简单合伙人模式，暂时站在代账及企业服务入口，不能迅速推出创新服务模式、也不能充分整合行业资源，那只不过是组成一个特大号代账公司，用体量冲击市场而已；
截止当前代账未来已经越来越清晰，代账将走向三个方向，基于这三个方向创造出的新模式才是真模式。
1、IT智能代替人工
颠覆性变革1：IT智能代替人工，机器代替人力，属于生产工具的变化，影响是行业趋于标准化，效率更高、质量更高；
2、代账工厂代替代账作坊
颠覆性变革2：代账工厂代替代账作坊，生产组织模式发生变化，带来生产效率的骤升，重新定义代账业务；
3、财务共享
基于以上两点变化，产生了财务共享模式。财务共享模式的四大特征：
行业聚合：行业内并购整合，形成聚合力，走上规模化经营道路；
建立标准：建立新的标准，提高效率与能力；
共享客户：很多人纠结于客户的私有化，在互联网分享经济时代，分享才是主旋律，共享客户、共享信息才是王道；
共享服务：很多增值服务都诞生在建立标准、共享客户的基础上，共享服务、共享收益才会有更多的人参与合作。穿过业内并购整合后的代账入口，赢在多种共享模式下的代账后市场。
推动社会进步的是生产工具，生产工具的变革带来社会组织形态的变革，任何一个行业变化一定是基于新技术的变化，有多少互联网+代账模式是建立在空中楼阁中？3-6个月后让我们拭目以待……